Erstgespräch
Wir klären Ausgangslage, Rollen, Entscheidungsweg, aktuelle Verwaltung und den wichtigsten Prozessschmerz.
Frühe Einführung 2026
Ein ESTWE-Pilot beginnt mit einem echten Problem, nicht mit einem Demo-Login.
Wir starten nur dort, wo eine STWEG oder Verwaltung einen konkreten Anlass hat und die Einführung gemeinsam tragen will.
Der Pilot soll zeigen, ob ESTWE Verantwortung, Transparenz und digitale Abläufe in Ihrer Situation verbessert. Deshalb definieren wir Scope, Erfolgskriterien und Ausstieg von Anfang an sauber.
Risk-Reversal
Datenexport in revisionssicherer Form garantiert.
Wenn ESTWE nach dem Pilot nicht der richtige Weg ist, bleibt die STWEG nicht gefangen. Relevante Dokumente, Beschlüsse, Protokolle und Nachweise werden nachvollziehbar exportiert.
Ablauf
Vier Schritte bis zu einem verantwortbaren Pilot.
Ein Pilot ist erst dann sinnvoll, wenn Pfad, Rollen, Datenlage und Erwartungen geklärt sind. Genau dafür ist der Einstieg strukturiert.
Pfad-Entscheid
A, B oder C: bestehende Verwaltung behalten, ESTWE als Verwaltung prüfen oder als Verwaltungspartner starten.
Pilot-Scope
Wir definieren Mandat, Funktionen, Datenmigration, Erfolgskriterien, Datenschutz-Anforderungen und realistische Grenzen.
Einführung
Portal, Rollen, erste Unterlagen, Versammlung oder Kernprozess werden begleitet eingeführt, nicht unbetreut aktiviert.
Guter Fit für einen Pilot.
- Die STWEG oder Verwaltung hat einen konkreten Anlass: Versammlung, Wechsel, Neuorganisation, Sanierung, Budget oder Transparenzproblem.
- Es gibt eine Person oder ein kleines Gremium, das den Pilot verantwortet und Entscheidungen herbeiführen kann.
- Die Gemeinschaft akzeptiert, dass ESTWE in früher Einführung ist und Produktfeedback ernsthaft einfliessen soll.
Kein guter Fit für den Start.
- Sofortiger Massenausrollout ohne Pilot-Mandat.
- Reiner Tool-Einkauf ohne Bereitschaft, Abläufe und Zuständigkeiten zu klären.
- Erwartung einer voll ausgereiften Buchhaltungssuite für jede Spezialkonstellation ab Tag eins.
Nächster Schritt
Wenn der Anlass echt ist, lohnt sich ein Gespräch.
Bringen Sie einfach die Ausgangslage mit: Anzahl Einheiten, heutige Verwaltungssituation, nächster Entscheid und der Prozess, der heute am meisten Reibung erzeugt.